黨的二十大報告旗幟鮮明地提出“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度”，為住房公積金做好新時代住房保障工作指明了發展方向。浙江省衢州市住房公積金中心（以下簡稱“衢州中心”）以黨的二十大精神為指引，聚焦問題短板，加固發展底板，塑造新時代衢州住房公積金事業的特色標識，奮力積聚衢州公共服務的領跑優勢，切實增強群眾的獲得感幸福感安全感。

聚焦“擴”，做大歸集盤子。牢牢把握共同富裕的價值導向，以“住房公積金助力共同富裕示范區建設”的省級試點為抓手，面向自由職業者、個體工商戶等出臺繳存住房公積金優惠政策，放活源頭、做大總量，擴大制度覆蓋面，釋放互助功能，讓更多群眾進入制度盤子，享受政策紅利。持續鞏固拓展民營企業領域的制度擴面，解好職工安居之憂。開展“集中宣傳服務”活動，做好正面引導，前移服務平臺，提高政策知曉率和使用度。

適時“調”，突顯政策普惠。有效發揮住房公積金政策對住房消費市場的調節引導作用，以人民對美好生活的向往為導向，用好住房公積金政策“工具包”，助力群眾從“住有所居”向“住有宜居”的躍遷。適時出臺一系列實打實的住房公積金使用利好舉措，獲得群眾點贊。

提速“辦”，升級智能服務系統。從“最多跑一次”改革到數字化改革，住房公積金業務辦理連續迭代升級，實現了全業務網上辦、掌上辦、不見面辦，在行業內處于全國領先方陣。發揮住房公積金領域數字化改革的“滾雪球”效應，用好“跨省通辦”“長三角一體通辦”平臺，升級完善線上+線下的全套服務機制，以“橋頭堡”站位發揮牽頭作用，在體系建設、辦事體驗、服務效率、群眾滿意度上繼續先人一步，走在四省邊際城市的前列，持續擦亮衢州住房公積金服務的品牌。

篤行“實”，鍛造爭先團隊。堅持黨建統領，促進黨建與業務的深度融合、業務發展與干部能力的高度匹配。找準黨建+業務的“船”和“橋”，建立了跨行業、跨區域、跨職能的共富先行黨建“鑫”聯盟，堅固戰斗堡壘，亮出黨員風彩。完善每日一晨會、每周一評星、每月一坐班、每季一比拼和每鄉一網點的“五個一”工作機制，扎實推進“六治六提”作風建設，開設干部“鑫”課堂，建立干部“四維考核”機制，激勵干部“一起跑”“加速跑”，以實戰實效檢驗住房公積金戰隊的底色成色，以爭先創優鍛造住房公積金戰線的強大團隊。

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